October 11th, 2012

promo matveychev_oleg февраль 3, 2019 18:05 88
Buy for 100 tokens
Эта книга — антидот, книга-противоядие. Противоядие от всяческих бархатных революций и майданов, книга «анти-Джин Шарп», книга «Анти-Навальный». Мы поставили эксперимент. Когда книга была написана, но еще не издана, мы дали ее почитать молодому поклоннику…

Почему российская школа управления ресурсами в проектах самая сильная в мире?

Почему российская школа управления ресурсами в проектах самая сильная в мире?
В чем сильнее коллеги из США?

В ближайших рассылках мы будем много говорить о методологии управления проектами, заложенной в Turbo Project и Spider Project. Это уникальная методология управления проектами, которая не может быть реализована без специальной математики расчета ресурсов. 

Давайте зададим себе вопрос, почему только в этих двух системах (Turbo Project и Spider Project) в мире реализуется такая ресурсная методология, почему она лучшая. Проще говоря, давайте покажем и докажем, что советская школа управления проектами самая сильная в мире. Я не описался, именно "советская", т.е. школа управления проектами рожденная во времена СССР и на которой во многом базировались успехи Советской Империи. Давайте вернемся в прошлое и узнаем многое о наследстве наших дедов и то, что нам предстоит продолжать дальше.

Во времена развала страны стало очень модно идолопоклонничество перед менеджментом Запада и в особенности перед американской школой проектного менеджмента. Иногда можно только с улыбкой смотреть на некоторых коллег, зубрящих PMBOK едва ли не как "Отче Наш". Некоторые даже считают своей миссией, чтобы все остальные также вызубрили PMBOK и тем самым обрели просветление, этакие  Свидетели Откровения Американского УП. Сам автор PMBOK г-н Дункан не согласен с тем, чтобы его классификатор процессов превращали в некоторое подобие нового Евангелия. Это причина резкой критики Дункана с известной его фразой, что менеджер работающий по вызубренному PMBOK "полный идиот". Тем не менее, Россия явно преуспела в поклонении американской школе менеджмента. Конечно велика заслуга Генри Гантта, который в 1919 году опубликовал свою работу, однако она была во многом копией работы российского поляка Карола Адомески, который опубликовал такие же методики на 5 лет раньше на русском и польском языках. Поэтому даже вопрос приоритета открытия методологии управления проектами вопрос дискуссионный. 

Тем не менее в XX веке американская школа конечно преуспела в области систематизации бизнес-процессов управления проектами и Дункан яркий представитель этого поколения. Но что мы знаем о математике Леониде Канторовиче из СССР получившим Нобелевскую премию  в 1975 году за работу «Экономический расчет наилучшего использования ресурсов»? За адаптацию этой работы для экономики США математик Тьяллинг Купманс также получил Нобелевскую премию (но как мы увидим дальше в США долгое время практически не применялись такие методы). 

Давайте также зададим вопросы к тем, кто считает, что американская школа управления проектами лучшая во всем. Кто запустил первого космонавта? Кто построил крупнейший флот атомных подводных лодок в мире? Кто создал вторую после США железнодорожную и энергетическую систему в условиях крайне ограниченных ресурсов?

Я не зря выделил "крайне ограниченных ресурсов". Достижения СССР с точки зрения менеджмента проектов намного более значимые чем в США, т.к. следует учесть, что СССР располагал примерно в 2-4 раза меньшими ресурсами (разница в оценках связана с тем, что расчет на деле велся от бюджетов обороны стран). Поэтому даже сопоставимые результаты соревнований в холодной войне это исключительный успех отечественной школы управления проектами, а если что-то делалось лучше и быстрее, так это выглядит вообще невероятно. Давайте вернемся в прошлом и разберемся, что лучше делали в СССР, что лучше в США.

На становление русской и американской школы управления проектами повлияли очень разные условия для выполнения проектов. В США условия были намного комфортней для ведения проектов, чем в СССР. Важнейшим отличием было то, что для США был доступен международный финансовый рынок и США могли привлекать займы под очень низкие проценты и транслировать их в экономику. Часто мне американские коллеги в критичных проектах говорят "money is not problem", т.е. фактически проект работает в условиях неограниченных финансовых ресурсов.

Учебный фильм СССР 1973 года по основам управления проектами для студентов 1го курса. Представьте себе уровень подготовки профессиональных планировщиков в СССР

Collapse )